Menu
Je bent hier:

Francis Laleman

Ikigai

Ikigai. De zin van wie je bent en wat je doet op het werk - NIEUW
Hoekstenen van geëngageerd deelnemerschap aan je organisatie en wat het voor jezelf en de ander betekent om 'goed bezig te zijn'.

Situering
We weten allemaal hoe moeilijk het is om de juiste mensen te recruteren. Om hen vervolgens 'in hun waarde' en 'in hun kracht' te erkennen en te laten groeien. Om hen te zien bloeien, met en door en in je organisatie.  De ideale, gelukkige, tevreden, volkomen medewerker lijkt een vage utopie. Of we investeren in leiderschapsontwikkeling en/of corporate well-being programma's – en we denken dat we daarmee de problemen zullen oplossen.


Ondertussen gebruikt men in Okinawa, de eilandengroepjes in het uiterste zuiden van Japan, al twee millennia lang een stevige maar toegankelijke methodologie om mensen te helpen om 'in hun waarde' en 'in hun kracht' te staan en om de weg te vinden naar hun 'raison d’être', de kern van hun Zelf. De methode draagt de naam Ikigai of 生き甲斐. Ze is gegroeid uit een hybride mengsel van taoïsme en zenboeddhisme, maar vooral gekruid met een goede portie 'gezond (boeren)verstand'.

Vandaag wordt de methode herontdekt, maar dit keer als gidsend principe in de organisatieleer, career counseling, HR, Kairyo of voortdurende organisationele verbetering en Kaizen of voortdurende persoonlijke verbetering.

“Je komt slechts tot je ikigai als je daar klaar voor bent. Maar als je in je Ikigai verblijft, heb je vrede met al je verlangens, ervaar je alleen nog liefde en geluk, ben je voortdurend verweven in een context met anderen, weet je het leven naar waarde te schatten, en kom je uiteindelijk tot zelfrealisatie.” (Kobayashi Tsukasa, in : Ikigai — jibun no kanosei, kaikasaseru katei)